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中國光彩會副會長、均瑤集團董事長王均金大會發言


中國光彩會副會長、均瑤集團董事長王均金

尊敬的樂江部長,尊敬的東明書記,各位領導,各位企業家朋友:
大家好!
  當前我國扶貧脫貧已進入攻堅克難的重要階段,“精準扶貧”已上升為國家戰略。均瑤集團作為在改革開放中成長起來的民營企業,我們曾經也經歷了從貧窮到溫飽、小康的過程。當然,這得益于生逢其時,得益于改革開放的好政策,得益于我們窮則思變的團隊努力,得益于社會各界人士呵護。雖然先行富裕起來了,但多年來我們始終懷著感恩的心在經營企業,始終沒有忘記全國還有7000萬的貧困父老鄉親。參與扶貧,是我們義不容辭的責任與義務。

  一、秉持恒心踐行感恩
  均瑤集團始終積極參加光彩事業,盡力打好脫貧攻堅戰:從2000年開始在三峽庫區實施“三峽移民就業致富計劃”到當下在湖北、云南、貴州實施三省三地,迄今17個年頭,累計投入13億元,共計帶動產業鏈就業人數6000多人,長期穩定解決了眾多貧困人員的就業難題,推動了當地的產業升級。
  在“精準扶貧”攻堅戰中,我們始終秉持了一顆“恒心”,踐行著“感恩文化”。專門設立了“精準扶貧行動領導小組”,我擔任組長,先后到湖南、湖北、云南、貴州、甘肅、新疆等地調研,確定精準扶貧項目,出臺扶貧措施。我們一直認為,企業的社會責任不能單純理解為捐款和公益事業,更要將企業做成可持續發展的實體,成為和諧社會的貢獻者。
  二、扶資扶智雙輪驅動
  均瑤集團在脫貧攻堅的行動中,不僅僅在“扶資”上有所作為,還在“扶智”上做出探索。創新支教模式,先后投入1500余萬元在新疆喀什地區、四川省都江堰市、云南隴川開展教師培訓與教育幫扶項目。今年,均瑤集團對中央統戰部定點幫扶的項目---貴州望謨縣洛郎村的幫扶工作已全面啟動。我們首先從建檔立卡戶增加收入開始,發揮產業優勢,在洛郎村建設了“萬畝板栗高產示范園”。一是吸納當地建擋立卡戶到示范園工作,解決就業拿工資;二是請農藝專家輔導種植大戶科學種植,帶動農戶優質高產;三是為板栗種植大戶提供低息或無息的流動資金擴大種植面積和提高單產;四是開發了航空食品,使當地的優勢農產品通過均瑤集團旗下吉祥航空、九元航空走出大山。并對建檔立卡戶“三校生”每人每年5000元幫扶資金也已落實到位。
為幫扶村企健康發展,拓寬企業管理思路,我們在湖北五峰、英山縣開展幫扶村企行動。通過幫助完善村企管理結構、建立學習培訓平臺、提升營銷策略等方式,助其提升管理水平。對如何解決“因病致貧,因病返貧”現象。我們的做法是確保村里將我方提供的資金投資收益的分紅優先用于村內“建檔立卡”貧困戶,特別是對因病致貧、返貧對象的幫扶。幫扶村每年將“建檔立卡”幫扶明細報給我們,以方便發揮監管作用。剩余收益可用于村內的各項福利事業、產業發展和基礎設施建設。

  三、多元主體共同參與
  集團通過均瑤的品牌影響力,將精準幫扶與光彩事業相結合,開展了“光彩事業精準扶貧行”活動,帶領上海浙江青年企業家走進貧困地區,捐助成立“產業幫扶基金”,并且倡議青年企業家認捐長陽當地建檔立卡的174名貧困家庭的大學生、高中生,幫助他們順利完成學業。從支援三峽庫區開始,均瑤集團就以創新的扶貧模式堅持援建,多年的扶貧經驗告訴我們,扶貧不是一蹴而就的,是要持之以恒、持久創新的,要從輸血模式逐漸形成造血模式。而要深入實施精準扶貧、精準脫貧,項目安排和資金使用都要提高精準度,找準“貧根”,對癥下藥,靶向治療,扶到點上、根上。對此,我們投入資金(扶資)、輸出經驗(扶智),但杜絕扶持任何一個因懶而貧的對象(不扶懶)。
  這次,我們來到涼山調研,參與扶貧攻堅,將根據涼山的本地特色,因地制宜,結合我們均瑤集團的產業特性,希望能為涼山脫貧幫扶做一些力所能及的事。
  同志們,精準扶貧是一項復雜而艱巨的任務,涉及方方面面,除了黨和政府以外,需要全社會共同參與,形成多元主體扶貧體系,共同打贏脫貧攻堅戰。
  謝謝大家!

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